Van Bind naar Sense of Community

Hoe Bind begon

Peter (Staal) kende ik al een tijdje uit het netwerk van community managers Nederland wat ik in 2009 was gestart. We hadden beiden diverse ervaring opgedaan met het werken met communities, zowel in de rol van community manager als die van adviseur. We werkten als freelancers en herkenden in elkaar de ambitie meer kennis te ontwikkelen met betrekking tot het vakgebied. Omdat alleen ook maar alleen was, voelde het goed om de krachten te bundelen. In eerste instantie wilden we vooral met elkaar samenwerken. Dat deden we een groot deel van het eerste jaar (2017) in een VOF. Toen kwam Eva de Vries er vrij snel bij. We besloten een BV te worden en een passende kantoorruimte te zoeken.

Hoe het ging

In de jaren tussen 2017 en 2024 hebben we met verschillende teams samengewerkt. Het was niet altijd makkelijk om ervaren community adviseurs te vinden maar de ‘Bindtjes’ waren altijd enthousiast en gedreven. Sommige medewerkers heb ik in korte tijd enorm zien groeien, als expert, als adviseur, als collega. Dat was heel bevredigend.

Wat ik ook nooit als vanzelfsprekend heb ervaren, waren de opdrachten. De organisaties met wie we al die jaren samenwerkten. Sommige opdrachten en ook relaties konden wel tot twee jaar duren. We hadden weinig last van collega’s ‘op de bank’. In 2018/2019 hebben we, mede daardoor, het boek ‘Organiseren van Communities‘ kunnen schrijven. Een ambitie die Peter en ik ook al langer koesterden.
In die periode ontstond ook de relatie met de Radboud Management Academy waarmee we de opleiding ‘Organiseren in Communities‘ ontwikkelden.

Zelfs de Corona periode heeft ons bureau mooi doorstaan. Veel trainingen en sessies gingen van fysieke naar online bijeenkomsten. En door het toenemende gebruik van digitale (community) platformen konden we ook veel ondersteuning bieden op gebied van operationeel community management.

Hoe Bind eindigde

Maar toch ging het kriebelen. Bij Peter omdat een andere passie van hem, programmeren, steeds harder ging roepen. Bij mij omdat ik terug wilde naar de inhoud. Alhoewel ik genoot van het ondernemerschap, merkte ik ook dat management en HR taken mij niet de voldoening gaven die ik nodig had.

Bind is voor mij getransformeerd naar Sense of Community. Dit is al jaren de naam van mijn holding en kwam dus niet zomaar uit de lucht vallen. In communities draait het toch vooral daarom; het gemeenschapsgevoel.

Dus terug naar de inhoud maar ook weer kalibreren. Welke samenwerkingen dienen mij nu? Welke nieuwe concepten heeft de markt, de wereld nu nodig? Welke kennis mag nog verdiept en verbreed worden?
Kortom verandering. En die heeft altijd twee kanten: afscheid nemen en rouwen maar ook het nieuwe met open armen mogen verwelkomen.

Mijn tijd met Bind zal mij altijd dierbaar zijn. Ik heb in die 7 jaar mijn vakkennis kunnen verdiepen, mijn ondernemerschap kunnen vergroten, en mijzelf beter leren kennen. Een bureau runnen is een bijzondere kans en ik ben dankbaar dat ik die heb kunnen grijpen.